Según el informe, las pequeñas empresas de compra se quedan rezagadas en la aplicación de datos inteligentes para informar sobre las decisiones comerciales

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Publicado por: Anton Sergeev
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Las empresas de compras de tamaño pequeño a mediano se están quedando atrás para aplicar datos inteligentes para la toma de decisiones previas al comercio o analíticos posteriores al comercio en comparación con los competidores más grandes y los bancos de inversión.

Según un informe de la consultora de Mercados de Capital Greyspark Partners, los gerentes de activos más pequeños están luchando para competir de manera efectiva con los presupuestos de los participantes más grandes que pueden implementar recursos para analíticos efectivos en las clases de activos.

El informe instó a las empresas de compra de compra para adaptar sus procesos de análisis de costos de transacción (TCA) con una nueva forma de informes de TCA antes y posterior al comercio que incorpora grandes datos conocidos como datos inteligentes para permitir que los escritorios comerciales y clientes comprendan la calidad. y la efectividad de la toma de decisiones en las órdenes.

Añadió que los procesos actuales para probar el valor agregado usando los informes de TCA proporcionados por el agente se defectan y un enfoque de análisis de la calidad de la transacción (TQA) debe Ser adoptado, particularmente en ingresos fijos.

TQA permite a los administradores de activos comprender el impacto de un libro de operaciones de ejes o una colección de bonos de tamaño de bloques y órdenes de swaps en toda la liquidez disponible de una empresa, ya sea una base de proveedor de liquidez por liquidez o en todos los lugares de ejecución , dijo Greyspark.

“Los beneficios para los gerentes de activos asociados con el replanteamiento del valor agregado de los informes de TCA o la producción de TCA para enfocar el objetivo de la comprensión de la calidad de la información que los informes contienen en lugar de una calificación de la efectividad de la esperada. La actividad sobre una base previa o posterior al comercio, “se agregó la tendencia de Russell, la gestión del consultor y el jefe de la práctica de la inteligencia de los mercados de capital en Greysparque.

” Las empresas crearán nuevas oportunidades comerciales para que sus clientes se capitalicen, y lo harán. Optimizar las capacidades de su comercio existente. Los desembolsos tecnológicos para optimizar el desempeño de la totalidad de su actividad comercial a nivel de mesa por mesa “.

Las empresas compradoras más pequeñas que se quedan rezagadas en la aplicación de datos inteligentes para informar las decisiones comerciales, según el informe aparecieron primero en The TRADE.

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