¿Cómo crees que puedes construir un entorno inclusivo y cultural utilizando el modelo de trabajo híbrido?
hemos estado trabajando remoto e híbrido durante casi dos años. Le dimos a los comerciantes la capacidad de trabajar desde casa equipándolos con toda la tecnología necesaria, pero también necesitamos tener presencia en el sitio en caso de que tengamos un problema de VPN, etc. Lo que hacemos realmente depende del equipo. No es lo mismo para un equipo de ocho personas que para un equipo de tres personas. La mesa de negociación en París es donde tenemos la mayor contingencia y algunos equipos son muy grandes, por lo que es difícil para ellos estar en la oficina el mismo día, pero tratamos de hacerlo de vez en cuando. Microsoft Teams ha sido una gran herramienta.
Tratamos de tener a todos juntos en la oficina de vez en cuando y luego tener reuniones virtuales regulares con personas que usan sus cámaras. También hemos tratado de hacer algunos eventos informales. Son solo bebidas muy simples, pero es algo que no podríamos hacer durante la pandemia. Cada escritorio tiene pasantes que trabajan de forma rotativa. Los juniors están en el escritorio todo el tiempo porque esa es la única forma en que pueden aprender. Están ansiosos por hacer esto. Están equipados para trabajar en casa si se les exige, pero es mucho mejor que las personas más jóvenes vean y sientan cómo otras personas, más capacitados, personal senior, están intercambiando para aprender las cuerdas y comprender los productos. La curva de aprendizaje es mucho más empinada cuando estás físicamente presente. Hay muchos proyectos involucrados en una misión comercial que requieren de vez en cuando un entorno más tranquilo para pensar o escribir. Este tipo de tareas se realizan mejor desde casa. A veces es más fácil extraer y ser muy productivo durante un par de horas en algo que hubiera sido imposible estar en la oficina.
tiene el modelo de trabajo híbrido planteado ¿Algún desafío sobre el reclutamiento? ¿Cómo ha afectado el proceso de reclutamiento?
ha abierto las oportunidades para buscar talento fuera de las personas con sede física en París. La flexibilidad que damos a los comerciantes para trabajar desde casa ha ampliado la piscina de talentos. El desafío es que entrevistar en equipos no es lo mismo que sentarse al lado de alguien y ver físicamente sus reacciones. Usas diferentes lenguajes corporales cuando te sientas cara a cara. Intento todo lo que pueda para entrevistar a cualquiera físicamente para que estemos a bordo. No hemos podido hacer ese 100% del tiempo y es algo que extrañé mucho cuando estábamos en el apogeo de la pandemia.
necesitamos personas que hablen francés. Somos una organización internacional, pero si no habla francés, realmente no puede hacer su trabajo correctamente. Había muchos franceses viviendo en el extranjero y algunos han regresado a Francia debido a la pandemia. En realidad nos ha abierto muchas oportunidades.
¿Cuál será los cambios regulatorios más impactantes para el comercio durante este año?
La divergencia regulatoria es un problema importante, ya que afecta negativamente la liquidez. No se puede decir de otra manera. Las personas están congeladas por todos estos cambios en la regulación. Si hago esto, ¿cumpliría con la UE, pero no compleja con Brexit? ¿Y cómo cumplo con los Estados Unidos? Además de eso, hemos tenido todas las sanciones del conflicto de Rusia y Ucrania desde finales de febrero, lo que ha agregado otra capa de cumplimiento en cada país. Aparece nuestra atención del comercio. Necesitamos entender cada cambio. Se necesita tiempo para leer, comprender, digerir y adaptarse. El riesgo es que extrañemos un cambio regulatorio importante solo porque hay demasiadas cosas, ya que nadie tiene tiempo para mirar todo.
sospecho que lo más importante Los cambios regulatorios son los mismos para todos. Hay algunos temas clave que son particularmente importantes para el comercio. Creo que la cinta consolidada tendrá un impacto masivo en la forma en que comerciamos y en la forma en que digieremos la información. Observe la adopción de la traza para la rastreo fijo en los Estados Unidos, redujo significativamente la liquidez del mercado. El comercio de grandes tamaños en los Estados Unidos se volvió casi imposible. Esto es algo que debemos cuidar para evitar en Europa.
Creo que CSDR, si pasa, eso también tiene la posibilidad de cambiar completamente el paisaje. Las compras forzadas podrían significar que sería imposible acortar y, cuando no se puede acortar, eso significa que solo puede vender lo que tiene y eso significa que es solo una pesadilla comerciar. Se han retrasado y espero que haya algún razonamiento detrás de eso para garantizar que los evitemos, pero no sabemos que ha sido totalmente abandonado. Solo se ha retrasado. Transparencia en cualquier El costo no es excelente porque termina significando que la gente se esconderá. Tengo la opinión personal de que cada vez que restringes demasiadas cosas, la gente siempre encontrará una manera de hacerlo de manera desviada. Obviamente, podríamos esperar la divergencia entre la UE y el Reino Unido en la transparencia, pero eso sería perjudicial para todos.
The Post Inés de Trémiolles: Las nuevas oportunidades de contratación aparecieron primero en el comercio.
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