Fireside Friday con … Andy Mahoney de Flextrade

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Publicado por: Anton Sergeev
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Andy Mahoney, Director Gerente de FlexTrade

¿Cómo será el alcance cambiante de la regulación, como una definición posterior al Brexit de instalaciones comerciales multilaterales (MTF), los proveedores de EMS de impacto como usted?

Este es un tema en la mente de todos en el espacio EMS, específicamente, lo que constituye un lugar y un EMS. Por lo tanto, ha sido fascinante ver cómo han evolucionado las propuestas. La intención inicial era abordar y resolver un área gris potencial genuina. Sin embargo, hoy, la discusión se ha movido hacia la aplicación ampliamente de la supervisión regulatoria a dos piezas distintas de software, que tienen propósitos muy diferentes.

Fundamentalmente, nuestra opinión es que un EMS no cumple con la definición de un centro comercial multilateral. Ciertas situaciones requieren consideración, por ejemplo, donde los libros de reglas para los intereses comerciales para interactuar se han implementado sin una supervisión regulatoria adecuada. Sin embargo, En el fondo, el EMS es una capa de traducción, que hace que el comercio humano sea legible por una máquina, que ofrece transparencia y eficiencia.

Mi preocupación es que la intención de las propuestas puede ofrecer un resultado diferente a las intenciones iniciales. Por lo tanto, sería prudente centrarse en el quid del problema que el regulador está tratando de resolver, ya sea la legibilidad de la máquina o de otra manera, en lugar de la convención de nombres de EMS, OMS u otras soluciones o herramientas.

Mirando hacia el futuro, seguiremos involucrados activamente en la conversación y estamos trabajando con varios expertos de la industria en todo el lado de la compra y el lado de la venta para crear contenido adicional de liderazgo de pensamiento para explicar la mecánica de lo que un EMS hace con mayor detalle. También seguimos monitoreando la situación ya que esto parece ser un área de enfoque para todos los reguladores.

¿Cómo diría que el espacio EMS está evolucionando?

En primer lugar, Multi-Asset es el nombre del juego, más o menos en todos los ámbitos. Por muchas razones, casi todas las escritorías de comercio con la que estamos comprometidos tienen ambiciones de consolidar la tecnología de comercio en un solo sistema. Por supuesto, el costo es, quizás, como era de esperar, un impulsor principal, pero cada vez más, escuchamos la consolidación de la automatización y las capacidades de flujo de trabajo para ser igualmente importantes. Por ejemplo, adoptar este enfoque significa que es posible eliminar las estrategias comerciales aisladas por la clase de activos y, en su lugar, crear flujos de trabajo en función de si se trata de un instrumento líquido que está comerciando o un instrumento ilíquido.

En segundo lugar, también hemos visto una evolución de los proveedores de liquidez electrónica que anteriormente se sentó al final de un enrutador de orden inteligente, sin interactuar directamente con el lado de la compra, subiendo la cadena alimentaria en el EMS directamente. Es un desarrollo interesante y representa una verdadera democratización de la liquidez, donde el lado de la compra puede acceder a la liquidez adaptada para ellos en sus términos.

¿Cuáles son los cambios clave en la demanda desde el punto de vista de la experiencia del usuario?

Estamos presenciando un período de transformación emocionante y rápida. Nuevas iniciativas como FDC3 (el consorcio de conectividad y colaboración de escritorio financiero), el movimiento de interoperabilidad y el énfasis en el diseño liderado por el flujo de trabajo están impulsando esto, y los clientes exigen un flujo de trabajo perfecto entre sus OMS, EMS, pre-comercio y analíticos. Usando FDC3, podemos ser agnósticos con respecto a los proveedores con los que interactuamos. Además, la elevación de los intenciones de FDC3 nos permite tener una capa de abstracción para que no estemos bien a las diversas aplicaciones dentro del flujo de trabajo del cliente, lo que crea un entorno más ágil para los usuarios.

Por supuesto, en el espacio EMS, los asuntos de velocidad y la facilidad de uso y los clics mínimos siempre son lo más alto. Nuestros clientes quieren flujos de trabajo sin problemas para minimizar la cantidad de botón clics, y en lugar de tener que sentarse en sus EMS, OMS u otras aplicaciones, están pensando en ello como un solo flujo de trabajo, y nosotros también. Ese es el futuro de la entrega de tecnología, asegurando que cada componente se encuentre bien dentro del flujo de trabajo del cliente. Entonces, en última instancia, en lugar de estar centrados en la aplicación, estamos centrados en el flujo de trabajo.

¿Qué pasos se están tomando para mejorar la eficiencia general?

Una de nuestras áreas centrales de enfoque es garantizar que cada acción que tome un comerciante dentro de la solución cuenta. Mejorar la eficiencia general no es solo implementar la automatización, por ejemplo, aplicando la lógica tradicional de la rueda de algo. Se trata de dar el siguiente paso lógico para comprender dónde las tecnologías de vanguardia, como la automatización de procesos robóticos, pueden optimizar aún más los procesos. Por ejemplo, ¿dónde están tomando acciones deterministas que requieren un pensamiento mínimo o llamadas de juicio para que se realicen? ¿Cómo pueden esas acciones? ¿Se automatizará desde 10 clics hacia abajo a cero clics? Son problemas importantes para resolver. Al hacerlo, los comerciantes que usan un EMS o un sistema de negociación pueden operar esencialmente dentro de una cabina, donde el usuario puede hacer que el juicio llame de una forma u otra. La automatización atiende a cualquier paso determinista. Entonces, la próxima evolución del flujo de trabajo no es solo la automatización de pedidos. También es automatización de flujo de trabajo.

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